Gestão e Liderança: duas áreas diferentes para um projeto ERP bem sucedido

Gestão e Liderança: duas áreas diferentes para um projeto ERP bem sucedido

 

 

Os problemas que podem ocorrer em um projeto ERP já foram explicados aqui de muitas maneiras diferentes. Raramente é o software que faz falhar um projeto. Principalmente é uma suposição falsa ou um gerenciamento de projeto pouco elaborado, o que é um obstáculo para o sucesso desejado do novo sistema. Quer você queira inovar com uma solução de ERP, ou se você estiver substituindo seu software antigo, colocar a ênfase certa nas duas áreas a seguir estabelece as bases para o sucesso do seu projeto de ERP.

A coisa legal sobre as seguintes áreas é que você pode lidar com eles antes do início do projeto – e mesmo deveria. Por um lado, é sobre como você estruturou os processos em sua empresa e como você deseja estruturá-los no futuro. Ambos podem ser iguais, mas também muito opostos.

O que já existe?

Esta parte refere-se a tudo que diz respeito à gestão da sua empresa. Qualquer pessoa que esteja familiarizada com as coisas que estão acontecendo com você tem permissão para dizer aqui. Que processos funcionam, mas onde eles seriam melhorados? Quais partes de processos se estabeleceram, mas correm o risco de tornarem-se obsoletas nos próximos anos? Dependendo do tamanho do seu negócio, você pode obter ajuda de cada departamento à medida que você captura essa área. Um inventário holístico é um passo incondicional para a próxima parte.

Onde queremos ir?

Esta parte refere-se à gestão – e desta vez no sentido literal. O gerenciamento de negócios deve e deve lidar com a viagem. A vista é direcionada para fora ou para a frente. Para ser bem sucedido no mercado dinâmico no longo prazo, muitas vezes é necessário mais do que apenas uma mudança de curso único. A gerência deve, portanto, ter pelo menos uma idéia de qual direção deve ser tomada e como eles equipam a empresa e protegem contra o basculamento. Antes de um projeto ERP, você deve se perguntar: onde você quer ir? Se você se sentir mais confortável com o inventário de “gerenciamento”, você pode querer obter ajuda agora. Muitas vezes é preciso impulsos de fora (por exemplo,

Raramente é sobre a reinvenção do Conselho. Especialmente não na estruturação de processos internos. Principalmente é sobre confiabilidade, transparência e variabilidade. Quão forte e como essas áreas devem ser desenvolvidas, no entanto, depende dos seus objetivos.

Juntos no projeto ERP

Se você combina ambas as áreas, mostra o que você precisa para um software. Muitas vezes, são padrões claros que separam essa área. Por exemplo, se você é uma empresa de fabricação cuja cadeia de processo é precedida de design, você achou que seus tempos de entrega estão caindo no mercado. Em seguida, descubra onde o tempo de produção pode ser encurtado antes da entrega. Muitos softwares da indústria, como o SAP Business One, oferece às empresas de fabricação a oportunidade de vincular áreas de processo de forma sustentável. Por exemplo, de tal forma que os dados do projeto ainda podem ser processados ​​na produção. Isso é necessário, por exemplo, se um determinado material estiver faltando. Além disso, o armazenamento pode ser gerenciado muito mais significativo, pois mesmo com a ordem, um inventário simples pode ser feito automaticamente. Há muitos outros exemplos que mostram como o objetivo de “reduzir os prazos de entrega” está vinculado a uma grande variedade de cadeias de processos e que a integração da logística de suprimentos melhora a situação, mas não a resolve a longo prazo.

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